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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律不定是新勢(shì)力淘汰老巨頭，而要看企業(yè)的思維和布局是否與時(shí)俱進(jìn)?；蛟S大公司在面對(duì)新事物的轉(zhuǎn)型上缺乏靈活性，但仍要找準(zhǔn)自身的勢(shì)所在，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不斷制造新的可能。

上周，搜狐發(fā)布了2017財(cái)年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)，該季度搜狐實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收4.61億美元，同比增長(zhǎng)10%，環(huán)比增長(zhǎng)23%。

在多年虧損的背景下，這張成績(jī)單似乎傳遞出轉(zhuǎn)機(jī)。“搜狐的運(yùn)營(yíng)狀況正在好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在化調(diào)整，Q2數(shù)據(jù)給市場(chǎng)帶來了想象空間，尤其是搜狗、暢游兩塊增長(zhǎng)強(qiáng)勁。”5日，易觀新媒體研究中心分析師傅彪對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者說。

據(jù)報(bào)道，摩根士丹利分析師調(diào)整了對(duì)搜狐的評(píng)級(jí)，從之前“減持”上調(diào)至“持股觀望”，并將其股票目標(biāo)價(jià)格提至60美元。

可再多的表?yè)P(yáng)，聽上去也像是給“后進(jìn)生”的鼓勵(lì)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒時(shí)代，搜狐打開了這扇大門，其后新浪、騰訊等門戶涌入。如今，這位“大哥”卻深陷虧損泥潭，并被“小弟”們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

“雖然目前財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)，但（搜狐）能否延續(xù)這股勢(shì)頭，還有待時(shí)間考證。”互聯(lián)網(wǎng)分析師張孝榮對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者說。

押寶新聞和視頻

“從財(cái)報(bào)上看，搜狐整體仍在虧損，且品廣告同比下滑24%，很大程度上要源于搜狐視頻廣告銷售乏力?！蔽籌T評(píng)論人士對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者說。

搜狐視頻正是搜狐CEO張朝陽的重點(diǎn)布局之。去年年底，張朝陽宣布，3年內(nèi)要帶搜狐重回“舞臺(tái)中心”，他將主要在娛樂和資訊域發(fā)力，把重點(diǎn)放在搜狐視頻和搜狐新聞客戶端業(yè)務(wù)。

但目前來看，這兩大業(yè)務(wù)的排名并不樂觀。今年2月，中國(guó)本土研究機(jī)構(gòu)易觀智庫(kù)發(fā)布的資訊類APP榜單顯示，搜狐位列第四，日活用戶數(shù)僅約為騰訊新聞的1/5。而在另份易觀發(fā)布的報(bào)告中，在今年2月國(guó)內(nèi)移動(dòng)綜合視頻活躍用戶規(guī)模的排名中，搜狐視頻未能擠入前五。

如今，已鮮有人用“千年老二”的稱呼戲謔搜狐——畢竟，在很多域，這家“老字號(hào)”連第二都排不上。

更棘手的是，無論是視頻還是資訊業(yè)務(wù)，都面臨著盈利的難題，需要資本的支撐。于是，為了“喂飽”這個(gè)燒錢大戶，搜狐承受了巨大的資金壓力。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》報(bào)道，搜狐CEO張朝陽將“視頻業(yè)務(wù)過于燒錢”歸結(jié)為虧損的主要原因。2011年，那時(shí)搜狐視頻以3000萬元“天價(jià)”豪擲《新還珠格格》家影視版權(quán)，豎起了“支持正版”的大旗。

而后在2015年左右，張朝陽調(diào)整了業(yè)務(wù)方向，放棄了燒錢買版權(quán)的做法，轉(zhuǎn)而加大自制內(nèi)容的投入。“目前來看，只能說明搜狐視頻對(duì)內(nèi)容的思路在轉(zhuǎn)變。但現(xiàn)在說盈利，還為時(shí)過早。”傅彪說。

然而，在張朝陽眼中，靠視頻業(yè)務(wù)賺錢已指日可待。“我們準(zhǔn)備堅(jiān)定走向付費(fèi)平臺(tái)，預(yù)計(jì)在2019年盈利?！?

要打贏這場(chǎng)資本硬戰(zhàn)，搜狐須備足“糧草”。今年5月，搜狐公司先后傳出獲平安銀行25億元綜合授信、暢游準(zhǔn)備私有化消息。

連續(xù)的資本動(dòng)作背后，是這位CEO努力“重返舞臺(tái)”的決心。據(jù)新浪科技報(bào)道，對(duì)于獲得巨額授信，張朝陽表示，這將為搜狐提升資金儲(chǔ)備能力，以應(yīng)對(duì)視頻以及整個(gè)新聞資訊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?？吹贸?，在這兩塊業(yè)務(wù)上，他誓要決雌雄。

重回“舞臺(tái)中心”？

就在搜狐資本動(dòng)作頻繁的當(dāng)口，它的“前輩”——雅虎被收購(gòu)，正式宣布退出歷史舞臺(tái)。曾幾何時(shí)，這位“巨人”是張朝陽創(chuàng)立之初效仿的對(duì)象，搜狐早期的域名也被指模仿雅虎。創(chuàng)立于1995年，這個(gè)曾開啟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“模范”，緩緩謝幕?；蛟S22年前沒人能料到，它竟會(huì)如此收?qǐng)觥?

同是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先行者，同是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸被蠶食，似乎在搜狐身上能隱隱看到“雅虎”的影子。在網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)“知乎”上，有用戶發(fā)問：“雅虎已死，搜狐還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”“搜狐正走向衰落嗎？會(huì)不會(huì)成為下個(gè)中國(guó)雅虎？”

“搜狐和雅虎的相似之處在于，都是上代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，但這并不代表搜狐將走向雅虎的結(jié)局。”前述IT評(píng)論人士說，老巨頭在資金、人力乃至人脈上都比創(chuàng)業(yè)者更具有勢(shì)，搜狐想找到“第二春”就必須拿準(zhǔn)下個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在傅彪看來，搜狐“下個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)”在垂直細(xì)分市場(chǎng)?！澳壳盎ヂ?lián)網(wǎng)域，雖然整體市場(chǎng)格局已確定，人口流量紅利基本消失，但垂直細(xì)分市場(chǎng)還有廣闊前景，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多精耕細(xì)作，把握住互聯(lián)網(wǎng)的新方向?！?

而上述IT評(píng)論人士則認(rèn)為，與其“期待老樹發(fā)新芽”，不如去尋找“下片藍(lán)?！??！盎蛟S，搜狐應(yīng)盡快剝離或出售那些‘燒錢’又缺乏盈利前景的業(yè)務(wù)，管理層將更多精力放在新興業(yè)務(wù)上，比如人工智能?！?

是打好手里的，還是換重來？這只能留給搜狐去回答?；ヂ?lián)網(wǎng)已走進(jìn)“下半場(chǎng)”，留給搜狐的時(shí)間還有多少？

“其實(shí)，搜狐尋求突破的大阻力來源于自身，創(chuàng)新動(dòng)力缺乏、門戶模式固化才是‘病根’。”張孝榮說。

“門戶”二字已略顯遙遠(yuǎn)，在搜狐官網(wǎng)上，依舊這樣介紹自己——“中國(guó)大的門戶網(wǎng)站”。

“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律不定是新勢(shì)力淘汰老巨頭，而要看企業(yè)的思維和布局是否與時(shí)俱進(jìn)?；蛟S大公司在面對(duì)新事物的轉(zhuǎn)型上缺乏靈活性，但仍要找準(zhǔn)自身的勢(shì)所在，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不斷制造新的可能?！蔽籌T業(yè)內(nèi)人士對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者說。（記者 許茜）